收藏本站
我的資料
   
查看手機網站
OA系統選型網
采購軟件系統 選型  免費咨詢平臺
按系統領域分
  • OA協同系統 ??移動應用
    OA協同系統
    無紙化系統
    移動OA
    協同管理
    移動應用
    移動考勤
    移動報銷
    移動營銷
  • HR人力資源 ??合同管理
    HR人力資源
    人事管理
    薪酬管理
    考勤管理
    招聘培訓管理
    合同管理
    合同管理
  • CRM客戶管理 ??項目管理
    CRM客戶管理
    客戶管理
    銷售管理
    在線CRM
    項目管理
    項目管理
  • ERP系統 ??財務系統
    ERP系統
    生產制造ERP
    商貿ERP
    云ERP
    通用ERP
    財務系統
    資金管理
    財務管理
    報表管理
    財稅一體化
  • 網站開發??網絡推廣
    網站設計開發
    網站建設
    定制開發
    小程序
    網絡推廣
    SEO優化推廣
    萬詞霸屏推廣
    大搜競價推廣
  • 進銷存???訂貨商城系統
    進銷存管理
    庫存管理
    采購管理
    存貨核算
    在線進銷存
    訂貨系統
    分銷商城
    訂貨商城
    微信三級分銷
  • 文檔管理???流程管理
    文檔管理
    文檔查詢
    文檔存儲管理
    文檔安全管理
    流程管理
    流程管理
  • 預算管理???資產管理
    預算管理
    費用預算
    全面預算
    資產管理
    固定資產
    資產使用管理
  • 系統集成???生產制造??其它
    系統集成
    安防監控
    遠程管理
    生產制造
    生產管理
    設備管理
    產能管理
    生產計劃
    其他
    硬件設備
    400號碼
    教育系統
    其它

越秀、廣東農信等30+ KMer 認可!這場培訓魅力何在?

 二維碼 5
發表時間:2021-03-29 17:56

3月25—26日,2021藍凌首場知識管理工程師(中級)培訓在廣州圓滿舉辦!

▲合影

本次培訓吸引了中汽工程、越秀商投、廣東農信、馬鞍山鋼鐵、中交四航院、華森設計、蘇交科集團、玉柴機器集團等一大批知名企業在內的共30多名學員積極參與。

▲學員們積極互動、交流

此次培訓由藍凌研究院副院長黃德毅老師、資深知識管理專家廖國嵩老師授課,他們將理論與實踐結合,系統化講授知識管理理論,分享知識管理實踐案例,為學員們帶來一場知識盛宴。課程干貨滿滿,培訓現場思維激蕩、智慧迸發……下面,我們通過幾大問題一起來回顧培訓現場的精彩內容!

1.知識管理有何價值?

——某企業借知識管理年省1.4億

知識管理就是運用管理和技術手段, 將人和知識充分結合, 以積累組織記憶、加強員工能力、提升工作績效,并為組織可持續核心能力構建奠定基礎。

▲黃德毅老師授課中

黃德毅老師表示,知識管理給企業帶來的價值可以概括為“不失憶、不二錯、高效率、集眾智”十二個字,即:加強組織記憶,讓經驗更好地傳承;對企業的事務全面了解,不犯重復的錯誤;讓新員工、一線員工能夠快速掌握崗位知識;聚合眾人智慧解決問題,創造價值。

“某汽車制造業研發技術中心在上線知識管理系統并實施相應的知識管理方法之后,大幅提升了工作效率,降低了問題重復發生率,每年為企業節省人工42046工時,節省成本達到1億4千萬元?!?/span>

2.如何體系化推進知識管理?

——運用“知識之輪”模型

藍凌在長期知識管理研究和實踐中,總結出了知識之輪模型。任何組織中的知識都遵循“沉淀”“共享”“學習”“應用”“創新”等5個重要運轉環節,這些知識運轉環節組合成一個螺旋上升的閉環,稱之為“知識之輪”。

▲“知識之輪”模型

知識管理就是要找到驅動知識之輪的法則,一般而言,企業可以通過“技術”“管理”“文化”等三個方面來促進和保障“知識之輪”的高速運轉。

黃德毅老師表示,要運用好“知識之輪”,首先要回答“什么知識需要管理?”“管理知識的邏輯是什么?”“如何構建推動知識管理的支撐體系?”3大基本問題,并就具體解決方案進行了詳細解讀。

3.知識管理如何落地?

——6大落地模式詳解

黃德毅老師結合其十多年的經驗實踐,以及學員們所在企業的具體需求,通過房地產、建筑設計、金融、制造等多個行業的實際案例分享,詳解企業知識管理落地的6大模型,包括以知識內容為導向的知識管理、以實踐社區為導向的知識管理、以員工成長為導向的知識管理、以業務(流程)為導向的知識管理、以整合應用為導向的知識管理、以創新驅動為導向的知識管理等。

▲廖國嵩老師授課中

廖國嵩老師表示,知識管理落地實施需要厘清3大關鍵要素:一是知識戰略,包括現狀分析、標桿研究、企業戰略理解等;二是知識管理體系,包括內容體系規劃、應用場景規劃、運營機制規劃、系統平臺規劃;三是行動舉措。

4.知識管理如何為企業賦能?

——從4個維度推進

AI大數據時代下,賦能在未來企業管理中將會變得越來越重要。

廖國嵩老師介紹,藍凌強調以企業知識資產為基礎,從四個維度推進知識賦能:通過個人賦能精準化,讓崗位知識有效傳承,員工成長更快;通過團隊賦能開放化,讓項目資產自動沉淀,協作更有效;通過業務賦能智能化,借助寫作助手、智能助手實現場景化的自動知識服務;通過組織賦能服務化,將原子化知識嵌入流程,幫助企業管理更合規與高效。

5.學員們如何評價此次培訓?

經過為期2天的學習,學員們獲得了哪些收獲?一起來聽聽他們怎么說。

蘇交科集團股份有限公司 孫璟珂蘇交科10年前就與藍凌合作啟動了公司的知識管理工作,這次來希望學習新的知識管理理論方法,檢驗我們公司知識管理建設成果,并且制定接下來幾年的工作規劃。

老師通過很多案例與方法論的結合,讓我把公司很多做法的成果與失敗的原因串聯起來,也耐心解答了我的一系列有關知識管理的痛點問題,讓我在接下來思考公司下一步的知識管理工作有了更好的出發點。

廣州華森建筑與工程設計顧問有限公司 廖苑婷此次參訓基于2大原因:第一,我一直沒有系統地學習過知識管理,希望通過這個培訓,讓我更系統地學習知識管理,給工作更多的指導;第二,現在是知識經濟時代,知識就是財富,掌握了知識管理方法,企業就是得到了財富的秘鑰。

通過這次培訓,我學習到3M公司、佳能等很多企業的KM實踐案例,了解到它們是如何借力知識管理來提升核心競爭力的,這些案例為我今后的工作開展提供了不少新的思路。

廣東冠豪高新技術股份有限公司 陳曉丹我司正處于高速發展階段,希望能建設有助于員工培訓、考核等的知識管理系統,所以來參加培訓,學習相關知識。

通過此次藍凌的培訓,我對知識管理的概念、落地、工具等相關知識有了一定的了解,此次也提供了企業之間相互交流的機會,我司計劃在3年內初步建成知識管理體系,我們也會不斷向先進的企業學習,讓知識管理的種子茁壯成長。


入駐機構:    <商家如何入駐>
本網部分內容轉載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點或證實其內容的真實性。不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。
在線客服
 
 
 
 
 工作時間
周一至周五 :9:00-17:30
 聯系方式
郵箱:oaxuanxing@qq.com
會員登錄
登錄
我的資料
我的收藏
留言
回到頂部
點擊這里給我發消息