收藏本站
我的資料
   
查看手機網站
OA系統選型網
采購軟件系統 選型  免費咨詢平臺
按系統領域分
  • OA協同系統 ??移動應用
    OA協同系統
    無紙化系統
    移動OA
    協同管理
    移動應用
    移動考勤
    移動報銷
    移動營銷
  • HR人力資源 ??合同管理
    HR人力資源
    人事管理
    薪酬管理
    考勤管理
    招聘培訓管理
    合同管理
    合同管理
  • CRM客戶管理 ??項目管理
    CRM客戶管理
    客戶管理
    銷售管理
    在線CRM
    項目管理
    項目管理
  • ERP系統 ??財務系統
    ERP系統
    生產制造ERP
    商貿ERP
    云ERP
    通用ERP
    財務系統
    資金管理
    財務管理
    報表管理
    財稅一體化
  • 網站開發??網絡推廣
    網站設計開發
    網站建設
    定制開發
    小程序
    網絡推廣
    SEO優化推廣
    萬詞霸屏推廣
    大搜競價推廣
  • 進銷存???訂貨商城系統
    進銷存管理
    庫存管理
    采購管理
    存貨核算
    在線進銷存
    訂貨系統
    分銷商城
    訂貨商城
    微信三級分銷
  • 文檔管理???流程管理
    文檔管理
    文檔查詢
    文檔存儲管理
    文檔安全管理
    流程管理
    流程管理
  • 預算管理???資產管理
    預算管理
    費用預算
    全面預算
    資產管理
    固定資產
    資產使用管理
  • 系統集成???生產制造??其它
    系統集成
    安防監控
    遠程管理
    生產制造
    生產管理
    設備管理
    產能管理
    生產計劃
    其他
    硬件設備
    400號碼
    教育系統
    其它

“世界500強”中國一汽:加強知識管理,構建發展的助推器

 二維碼 5
發表時間:2021-04-01 18:03

“無論在西方還是東方,知識一直被視為「道」(Being)的存在,但幾乎一夜之間,它就變為「器」(Doing)的存在,從而成為一種資源,一種實用利器?!?/span>

——德魯克

求生存、促發展

車企借知識管理提升5大能力

21世紀知識經濟時代,知識成為主要生產要素,可謂是企業最重要的資源。汽車企業涉及設計研發、原料部件采購、整車生產制造、產品營銷服務等多個環節,供應鏈管理復雜,知識、技術密集程度高,員工工作需要高度協同。在此背景下,通過構建恰當的知識管理模式,提升獲取、創造、傳播和運用知識的能力,加強知識為全產業鏈的賦能,促進企業研發創新,提升企業的市場競爭能力,已成為汽車制造企業求生存、促發展的必要手段。

總體而言,汽車企業通過知識管理,可為企業提升以下5大方面的能力,進而幫助組織提升業務方面的競爭能力,搶占市場發展先機:

■ 賦能研發創新:通過積累、沉淀產品研發全周期所產生的知識資源,提升知識的二次復用率及知識的使用效率,降低重復研發成本,提升研發創新能力。

■ 加強市場經營:構建競爭情報庫,及時獲取外部市場情報;跟蹤前沿科技發展信息、政策動態等,提升市場響應速度。

■ 規范項目管理:及時沉淀整車生產制造全生命周期過程中的項目經驗、案例成果,加強生產項目過程最佳實踐復用,規避項目過程中的重復錯誤。

■ 強化人才培育:加強員工培訓學習、激勵與賦能,讓知識型員工在工作中更加自主地工作與學習,加速員工成長。

■ 優化供應鏈管理:建立供應商知識庫、物流知識庫等,便于員工學習相關知識,提升對采購業務、物流活動的控制能力,提升經濟效益。

60年知識經驗沉淀

“世界500強”中國一汽開啟知識管理之路

中國第一汽車集團有限公司(簡稱“中國一汽”)前身為第一汽車制造廠,1953年動工興建?,F有員工13萬人,資產總額4,578.3億元、注冊資本金354億元。已構建了從東北到華北、華東,再到西南、華南的產業布局,業務覆蓋“紅旗”、“解放”、奔騰、合資合作、新興業務、海外業務和生態業務等七大業務板塊。2019年,中國一汽實現整車銷售345.9萬輛,位居《財富》世界500強第87位。

歷經60多年發展,中國一汽內部積累了大量的項目經驗與知識成果。中國一汽希望能夠將這些成果進一步有效利用,同時實現以下5大方面的訴求:

知識有效歸集:通過知識管理,將知識有效歸集,使個人的知識變成一汽的知識,實現個人的智慧促進集體能力的提升、集體的智慧助力個人能力的不斷充實;

知識經驗傳遞業務領域內的知識、經驗充分共享,有效傳承,讓員工少走彎路,避免一塊石頭絆倒幾代人;

跨領域知識共享:集思廣益,實現多領域員工智慧碰撞,促進跨領域協作,為一汽創造更多的價值;

管理經驗復制:將成熟、成功的管理經驗變成可以在不同分子公司可復制的體系能力,提升各單位管理體系一致性;

打造知識管理系統建立知識管理系統,助力一汽知識的沉淀、共享、查找、復用、創新全生命周期管理,讓其成為一汽的圖書館、員工的加油站、發展的助推器。

構建“知識生態圈”

讓知識成為一汽“發展的助推器”

基于以上訴求,中國一汽攜手藍凌,通過需求調研、內容體系梳理、平臺規劃落地等多個階段,構建了全新的知識管理系統,打造了知識門戶、知識倉庫、知識專輯、知識地圖、知識社區、知識問答等多項應用,集成檔案管理、研發專業系統、數字圖書館、一汽大學等系統,有效沉淀內部知識資產,實現知識共享,降低人才流失風險,提升知識利用效率,減少項目運營成本,提升產品質量,增強市場核心競爭力。

系統總體規劃架構圖

■ 構建標準化知識體系,助力知識有序管理

結合各部門、業務線的實際需求,根據不同的分類規則,一汽攜手藍凌對現有知識進行了科學合理的分類,梳理出工藝與制造、供應與物流、質量、財務與投資、安環與保障5大類逾100項知識,對一汽業務、管理中所涉及的知識進行清晰地分類、界定,建立完整的知識體系框架,實現知識分類梳理的規范化、標準化,便于知識的統一、有序管理。

■ 搭建多維知識倉庫,將分散知識統一管理

依據統一的知識分類體系,一汽構建了相應的知識庫,實現了對集團分散知識的統一有效管理,避免知識流失,促進知識的沉淀與共享。平臺支持文檔附件在線閱讀、圖片附件在線顯示、音視頻附件在線播放、結構化知識在線查看等功能;用戶可以完成對知識分類、置頂、推薦、添加標簽、發布、新版本完善、收藏、點評、糾錯、刪除等全生命周期管理。

▲知識倉庫(移動端)

■ 個性化知識主頁,快速定位所需知識

新平臺構建了統一的知識主頁,并根據研發、戰略、質量、供應采購等各部門不同的需求構建了部門個性化的知識主頁,員工通過相應主頁可快速查看最新最熱知識動態、新聞信息,單點登錄紅旗百科、數字化圖書館、汽車服務平臺等系統,大幅提升知識獲取效率。

▲知識主頁

■ 10+類知識專輯,對相關知識點集中利用

一汽根據各部門的實際應用需求,對相應的知識內容進行歸集,整合、構建了行業動態、政策法規、新興技術、開源節流、業務重構、經驗教訓、項目成果、專家經驗、崗位助手、會議資料、工具模板10+類知識專輯,方便用戶對同類知識點打包分享、下載,實現知識的集中利用。

▲知識專輯

■ 構建知識地圖,使無序知識有序化

構建經驗教訓、科研課題成果、研發領域知識等多類知識地圖,以圖形化的形式展示知識分布及知識類別結構,使無序的信息通過有序的面貌呈現在用戶面前,使知識之間的關系更加一目了然。

▲知識地圖

■ 建立積分管理體系,激發用戶參與動力

一汽攜手藍凌打造了一套完善的積分體系,用戶分享知識、閱讀知識、點評知識、回答問題等都會獲得相應的積分獎勵,并根據積分建立相應的“積分紅花榜”,以激勵員工持續不斷地進行知識分享,有效推進知識管理的應用。

平臺還配置了知識統計功能,各部門知識應用情況通過圖表清晰呈現,為管理人員進行相關決策提供數據支撐。

▲積分統計

通過知識管理相關內容的體系梳理、系統的規劃落地、知識運營制度的制定,中國一汽的知識管理水平大幅提升。中國一汽信息部門相關領導表示,“知識管理系統的建設,為一汽構建了‘知識生態圈’,實現了顯性、隱性知識的沉淀與復用,從個人到組織全員都積極參與到知識管理中,讓知識得到了更為充分的利用,進而助力工作質量的提升,賦能研發的創新,促進業務的發展!”


入駐機構:    <商家如何入駐>
本網部分內容轉載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點或證實其內容的真實性。不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。
在線客服
 
 
 
 
 工作時間
周一至周五 :9:00-17:30
 聯系方式
郵箱:oaxuanxing@qq.com
會員登錄
登錄
我的資料
我的收藏
留言
回到頂部
點擊這里給我發消息